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有一次我去东京出差，我来到了一家日本负盛名的泡沫包装材料公司的总部。因为我是次和这家泡沫包装公司打交道，我到达的时候还有一点儿激动。但是，这点儿激动甚至在我还没踏进这家泡沫包装公司的大门时就开始逐渐消散了。这家泡沫包装公司的大楼丝毫也不引人注目，放在大街上也很难寻找。泡沫包装公司的接待处也普通得不能再普通了，而举行会议的那间办公室也没有任何特别之处。尽管这家泡沫包装公司大名在外，但它反映给外部世界的形象却是完全没有任何特色的(这和我所了解的一些其他日本泡沫包装公司不一样)。

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   社会学上说沒有一切两块叶片是同样的，实际上人也是这般。沒有一切两个人是***一样的，尽管大家说人以群分，物以类聚，可是一样人群的人会出现挺大的不同之处。 同样的激励不太可能适用一样两个人，因此不必对不一样的人应用一样的激励方法，要不然会让员工误解技术人员的原意，造成多余的不便。 拿2个员工开展比照，对有人说一样得话，也是初入职场忌讳。 朱某在一家 泡沫塑料包装 生产厂家出任技术人员现有很多年，他对自己的管理方案十分信心，特别是在在激励员工层面。他感觉自身很聪慧，以静制动就可以取得成功激励每一个员工。2020年泡沫塑料包装生产厂家有两个新入员工，一个叫小桐，一个叫小雯。两个人在同一个单位，做一样的工作中，年出来，两个人的主要表现都非常好，可是以便让2个员工能更为优异，更为才华横溢，朱某想想一招“奇招”。

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